從傳統生態智慧到永續價值：鄒族部落產業轉型的行動者網絡理論詮釋

在當前全球永續發展（SDGs）與環境、社會、治理（ESG）浪潮下，原住民族傳統生態智慧（TEK）本應具備核心地位，但在主流市場中卻常面臨價值評價低落與「失語」的矛盾。本研究以阿里山鄒族特富野部落為例，以行動者網絡理論（Actor-Network Theory；ANT）作為分析性詮釋框架，探討其產業轉型過程。研究發現，特富野的成功並非線性的商品化進程，而是始於非人行動者（轎篙竹）反叛與外部盤商背叛所引發的網絡崩解。透過將「高品質永續轉型」確立為必經點（Obligatory Passage Point；OPP），部落主動利用海拔高度的物質規訓、科學數據的證成以及數位品牌敘事等中介裝置，將深層倫理Einu（謙卑）轉譯為主流社會可辨識的永續價值。本研究提出「原住民族永續轉譯模型」，揭示了「生產性背叛」與「逆向轉譯」的權力機制。研究指出，部落能透過「黑盒子化」策略，將情境化的傳統智慧封裝為具備流通力的「不可移動的動者」，進而奪回價值的定義權，從被動的「受輔助者」翻轉為永續方案的「輸出者」。這不僅是價值的交換，更是關於知識正義與原住民族的主體性實踐。