誰在真正引領AI——員工與AI協作的行為評估與能力重構

AI正重塑組織工作模式，而員工能否與之有效協作則愈發成為企業競爭的關鍵。本文提出“AI引領力”概念，通過構建人與AI的五維協作閉環模型，彌補現有研究在人與AI協作領域重知識、輕實踐的不足。通過真實的任務測評，識別出人與AI協作的三種模式：結構共建、高頻粗放、照單全收，進而揭示AI是組織的結構放大器而非能力均衡器；為企業選拔、培養適配AI時代的人才提供實踐指引。