從預防、偵測、吹哨到共處，我們如何與舞弊共存

舞弊風險三因子：誘因及壓力、機會、態度行為合理化。
審計學教導過關於內部控制是防範組織的產生舞弊的機制，也知道2000年代美國「安隆」（Enron）、「世界通訊」（Worldcom）、雷曼兄弟等大型公司舞弊都是教科書級別的舞弊案例，也很幸運世界通訊稽核「副總」（Vice President）Cynthia Cooper（下稱Cynthia）身為該案的揭弊者（也被稱為吹哨者Whistleblower）在事後將當時稽核與揭弊過程的心路歷程、稽核軌跡跟時下世界通訊公司氛圍以第一手寫下他的回憶錄，至今Cynthia依然活躍於舞弊防治跟稽核領域。