新產品設計開發(NPD)的高度整合與時間限制,是各開發單位必須共同面對的議題,需要各單位深入的相互溝通與協力合作。目前與開發專案相關的學術研究中,廣泛涵蓋開發單位溝通上引起摩擦的爭議項目,這些項目描述了NPD進行過程中溝通的基本輪廓。本研究以NPD的學術研究為基礎,運用經濟學研究的動態、靜態與平衡,加上心理學原理的「異質性」,搭配NPD的工作程序中,有持續反覆溝通的現象..等三項特點,對於NPD程序中可能發生摩擦爭議的部分,用以上三項研究的特點進行解析與整合;研究方法是運用統合研究法(meta-analysis),收集NPD溝通相關的社會科學分析資料,進行相對應特性分析、歸納出具有可執行性的動態快捷模式,提出「EASE產品開發溝通模式」,建構NPD設計開發程序反覆溝通的新框架,以期NPD的工作推展可以從原本的「發展」進而達到「進展」的目標。並提出跨部門溝通的特質,包括如:彈性的訊息傳遞、跨界的評估分析、同步的研究發展、快捷的執行決策等四項特質,提供設計相關產業管理階層參考。 |