從企業組織架構探究對產品開發型態與專案執行成效之影響

產品可謂是維繫企業與組織運轉存活之命脈。企業根據設立目標策定營運模式，在此模式下規劃產品類型與發展策略，訂立組織架構執行與支援產品開發事宜，並依需要進行各項資源之安置與調配，期使得以達成企業設立之目標。而適切的組織架構、運作型態與執行量能方能開發出「好的產品」（即被市場或客戶認可、接受與青睞的產品），故本研究對產品開發與組織運作等面向進行關聯性之探究，透過質性研究之紮根理論的方法進行資料之蒐集、歸納、分析與比較。結果發現組織的建置與人員的組成結構，均將對產品發展現況與專案執行成效造成影響。而企業需要在明確市場定位，暸解產業特性的基礎上建構組織，將資源進行妥善的配置，並藉由適切、有效的管理辦法，強化獲利能力，樹立競爭優勢，以達成企業所設立的營運目標。本研究之發現，可做為企業建構組織與制定產品開發策略之參考。