本研究採個案研究法,研究對象:中度聽障公務人員,該員2016年透過身心障礙特考,考取三等一般行政,服務於小學總務處,擔任幹事,負責勞健保與圖書館業務。該員溝通模式採取口語溝通方式,配戴助聽器。中度聽障公務人員溝通模式:溝通模式(口語、筆談)、環境(同事、上司)、輔助工具(電話擴大鈴聲)等三方面,進行半結構式訪談題綱。溝通面臨的問題最多的是接聽電話,其因應策略有3點:(1)能接聽會盡量接聽,(2)聽不懂對方在說什麼,請同事幫忙接聽,並請同事轉告聽障者。(3)輔具部分,放大電話聲音與配戴助聽器。本研究發現:(1)採口語溝通,溝通上沒有遇到很大的問題,遇到溝通有障礙時,會請上司講慢一點或再說一次,避免聽錯而做錯事情。中度聽障公務人員的上司不會介意再說第二次或以上。(2)如果還是聽不懂,會請同事示範一次,也可以請同事寫紙條。(3)有的學生內向而講話小聲,但中度聽障公務人員會請學生講大聲及講慢一點,通常學生都會很配合中度聽障公務人員。(4)溝通面臨的問題:大多是接電話的問題,因應策略:能接聽會盡量接聽,若接聽後還是聽不懂對方在說什麼,會趕快請同事幫忙接聽,並請同事轉告給中度聽障公務人員。(5)在職務再設計方面,中度聽障公務人員有申請放大電話聲音,很少採用LINE全組溝通,基本上都是口語溝通。(6)身權法規定可申請工作助理員,中度聽障公務人員沒有申請,因為不知道可以申請工作助理員。(7)接聽電話,聽得懂對方說什麼就沒有太太的問題,但聽不懂還是會請同事幫忙接聽,通常同事會幫忙接聽。但業務很少須接聽電話,所以這方面沒遇到太大困難。(8)工作態度:要以積極心去工作,不管問題是什麼都要去解決,工作處理好,生活就不會有太太的壓力。工作上有閒暇時,可以多幫同事的忙,彼此互相幫忙,同事才會更願意幫助你的不便。 |