延伸No.4專題，提醒企業領導人應認知到領導變革管理等，具體說明如何克服ERP導入障礙的方法，尤其領導與管理作為，並以W公司為例來說明。另分別從公司領導人、員工與顧問師角度來說明應注意事項，期透過個案分析方式協助了解如何減少問題的發生與排除障礙、破除慣性的思維與運作方式，以讓ERP系統的導入更順利及快速。
企業導入ERP系統的過程，啟動組織變革與克服變革抗拒往往是ERP成功導入的關鍵所在。本文介紹變革抗拒地圖的邏輯思維及運用步驟，釐清阻撓變革熱情的原因、潛藏的對立想法，透過領導者積極的投入與激勵措施，可鼓舞團隊，以推動變革順利進行。
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