本文延續「營運規劃及預算管理制度(一)」之主題，提供具體的預算資料蒐集及循序漸進地編製成整體預算的方法，運用本文的預算編製模板，可強化敏感性分析與現金預算的作用，藉以說明如何將策略規劃的結果轉換成具體的營業預算及財務預算，以更有效地執行及配置資源。
完整的預算編列包括營業預算及財務預算兩部分，營業預算編製步驟為：收入預算、生產預算、製造成本預算、存貨預算、銷貨成本預算、營業費用預算和預計綜合損益表；財務預算編製步驟則為現金預算、預計資產負債表、預計現金流量表。在預算編製時應掌握收入、成本習性、存貨與現金部位等參數表之建立，並以財務規劃模式與敏感性分析事先規劃配套的因應對策。
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