灌能再授權培育主管人才

「若是未做好管理能力的養成準備，貿然將一位績效良好的員工晉升為主管，則組織可能會失去一位優秀的員工，卻造就一位不適任的主管！」很不幸地這樣的情形經常在許多組織中發生，也造成許多管理問題的困擾。近年來，無論是傳統產業或高科技產業，同樣都面臨管理人才青黃不接的議題。傳統產業由於大部份主管都擁有相當資深的經歷，一旦有離退異動時，才猛然發現沒有接班人。至於高科技產業，以往可能要具有一定資歷才能升任主管，但現在因為人才流動加劇，再加上組織擴張快速，可能在組織中待上一年就可能被賦予主管的職責。在組織之中，為確保各項任務及目標能夠由上而下貫徹執行，便在各階層設置管理者，進行擬訂計畫、下達命令、控制進度及溝通協調等各項管理流程。但現在許多組織的主管拔擢，是因為有職缺不得不趕快找個人填補，避免影響日常行政程序？還是因為確實有位管理能力足以勝任的人才，在適當時機來臨時給予機會呢？