由培訓到學習經營人才資本

最近我針對台灣科技企業老總們做了一個簡單的問卷調查，我只問2個問題：是什麼原因讓你夜晚睡不著覺？又是什麼原因讓你早上醒來熱情洋溢？針對第一個問題，我收到了許多的反饋，其中最引起我興趣的是這些主題：1.下不了台，凡事還是要親自下來，企業已經由中小企業變成上市的大企業了，但還是交不了棒，下一波的人才在那裡？2.企業要由ODM轉變到OBM，由製造業轉變到自創品牌，由B2B轉變到B2B2C，這個轉變非做不可，但是這不是我個人或是團隊的強項，我該怎麼辦？人才在哪裡？縱使引進好的人才，他們在企業內活得了嗎？企業文化以及運作機制是否也要跟著轉變？這轉變的風險有多大？真是舉棋不定，傷透腦筋。