柔性的學習激勵的中間力量

國內策略大師司徒達賢曾經說過中階主管的角色就像「組織的腰力」，扮演承上啟下的功能。但中階主管卻也有「三明治」的尷尬角色，如果凡事過於要求，事事達到主管的要求就會成為不站在基層部屬的立場著想的人；相反的，站在體諒基層辛苦的立場，不從績效考量又將成為效率不佳的團隊。所以，中階主管如何突破三明治的壓力，成為最好的組織腰力，協助主管又能夠成為與他人團隊合作的一群人，為組織帶來應有的績效，這是逢甲大學現階段正在極力面對的事項。