「同志健康社區服務中心經營反思：以大台北同學會為例」回應文

當初在受邀擔任回應人，是希望以社區這個角度來談同志社會工作，因此回應的角度會在社區／社群實務操作層面，分別從組織運作、拓展服務以及累積社群認同來探討。透過承接政府專案發展服務時，政府對執行方式與成果的要求，本身就是一個壓力源，此外組織在承接政府方案時需要去應付房租、應付人事，還有一些額外的支出成本都是政府沒有考量的。當時疾管署在辦這個活動時，沒有想到當一個組織有心、有議題想要去推展一個群體工作的時候，組織不見得是有一定的資源或能量的，換言之政府方案推出來的時候，它本身就已經在篩選有能力、有錢、有符合能跟它工作、有合作默契的組織，當組織的條件或是發展議題與政府導向不同時，就馬上被排擠到市場之外，就更難有機會在議題裡生存。在文章中可以看到這幾年的工作中，「拿錢手短」所以從依循政府要求的「事」先出發，到後來凸顯出來更多有需要的服務，組織再針對服務發展進行轉換，轉換的過程當中有著不得不做或是矛盾的情況，要兼顧政府對委辦方案下愛滋預防績效，但又因為服務需求，將組織能量擴張到同志社群，這部分是很感動的。