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篇名
溝通、宣導、追蹤、檢視:員工協助方案推動4部曲
作者 呂玉娟
中文摘要
對手模仿不來的,方是企業的終極競爭力所在,而高敬業度、全心投入的員工則是企業打造永續競爭力的磐石。根據美商韜睿惠悅企管顧問公司近日發表之最新「2012 全球員工意見調查」結果顯示,讓台灣工作者持續且高度投入工作的動力依序為:有效領導力、工作與生活間的平衡、自身工作與公司目標的聯結度。調查結果亦發現,只有28%的受訪者認為公司的高階領導者重視員工福祉,認為公司確實致力於促進健康的工作環境;僅24%的受訪者覺得公司在鼓勵員工尋求工作和生活的平衡以促進員工健康方面有實質付出。另外受訪的台灣工作者有40%的認為自己健康狀態良好,遠較全球(78% )和亞太(70% )及其他鄰近國家為低。
起訖頁 20-25
刊名 能力雜誌  
期數 201210 (680期)
出版單位 財團法人中國生產力中心
該期刊-上一篇 落實員工協助方案
該期刊-下一篇 5服務模式EAPs面面俱到
 

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