破除IDP 5大迷思，提升人力資本價值

又到了5、6月畢業的季節，許多學生開心地拿著公司的相關簡介來跟筆者分享找到工作的快樂！當然也少不了關於公司的福利與一些員工發展的資訊！筆者發現，對許多企業而言，員工個人發展計畫（IndividualDevelopment Plan, IDP）似乎已經成為與「午餐津貼」或「員工旅遊」差不多普遍的員工福利之一，許多給公司新人的簡介中，對於員工個人發展計畫有相當多著墨。但可能是「員工個人發展計畫」相較於薪資獎酬、績效評估，感覺起來是人力資源管理慣用的用語。因此，很容易被許多沒有接觸過人力資源發展理論的主管或員工直接照字面解釋，而給予不精確的解釋與執行。雖然意思上不至於偏差太多，但這種沒有理論性地自我闡釋，或者「廣義地」應用IDP，和「精確地」執行員工個人發展計畫，事實上在執行的難度上、成本上、意涵上以及範圍上，卻是有天差地別的不同！