5要項3重點，人才管理儲備明日人才力

自從Michaels、Handfield-Jones、以及Axelrod 於2001年出版《人才戰爭》（The war of talent）一書後，人才管理（talentmanagement, TM）成為了近來年在策略管理界與人力資源界中的一項新興議題，並引發了許多企管顧問或管理諮詢公司的相繼投入，也研發出許多相關的業務與產品。學界對於任何新概念的提出，較嚴謹的做法都是應先說清楚此一新概念的界定與意義；若是無法講明白此一新概念的意涵，則將會攪亂此一新概念所欲說明的現象，並引發大眾對此一新概念更多的爭議。此外，此一新觀念與一些意義相近的既存概念相較，其所提供的說明能否真的對其所述說的現象有更佳的掌握，亦即對現象的說明真的能比既存概念有更多的增益；若是無法有所增益，則極可能只是改名以吸引注意或增加銷售，但對該現象的掌握仍是原地踏步。因此，當我們在論及人才管理此一新興概念時，首先要問的就是何謂人才管理？此外人才管理與已有的人力資源管理（HRM）似乎相當的接近，這又引發了二者之間究竟有何差異、區別的問題。