描繪人才圖譜，契合企業Needs & Wants

早年，沒有人力資源規劃（Human ResourcePlanning, HRP）的觀念時，一切人力資本的調動，都由所謂的「人事管理」部門來處理，而「人事管理」部門的業務內容對照今日之人力資源規劃，往往也屬於較為被動之行政、敘薪、福利等等，時至今日，各大企業都高舉「人力資源規劃」之大旗，各企管顧問公司也常以人才力盤點（Workforce Inventory）稱之，但又有多少企業的人力資源部門能真正落實規劃的主動層面，進而將人力資源的規劃與策略營運加以結合呢？