“侵入”還是“滲入”——外來職業經理人如何推動變革

近年來，從外部引入職業經理人團隊來推動變革成為企業面對環境挑戰與市場壓力時經常採用的一種策略，但新聞報導也顯示此類策略很多難以實現初衷。例如，2013年8月HTC公司引入的中國區總裁任偉光離職，其在兩年多的崗位上並沒有達到預期的銷量超三星目標；又如，2014年10月匯源集團引入的總裁蘇盈福離職，其在崗1年零一個月，媒體猜測離職原因是沒有實現公司預期的變革意圖和業績改善，還有個人難以立足於新公司。與一般的變革不同，外來職業經理人推動變革，不僅要關注變革目標的達成，還需考慮自身在組織內的“生存”問題。那麼，外來職業經理人如何才能做到既在新企業站穩腳跟，又成功推動變革？