Campbell與Campbell(1988)曾提到工作系統中有三大要素:人員(people)、工作(job)、工作環境(contexts),在人力資源分配的系統中,從生產力(productivity)的觀點,若以上三者的適配性高,個人及組織的生產力自然高。基於此,為了求人與事之間的最佳適配度,以達到最好的組織效能,有效甄選的議題漸為工業組織心理家所重視。從實務的角度出發,企業為提昇三者的適配性及生產力的方法之一也是透過有效的甄選,盡量降低選才成本,選到適才適所的人。有效的甄選,可以是在企業組織徵才時進行,也可以是內部組織做調整升遷時發生。重點是要用組織能接受的且適宜有效的方法,選出適合特定職位,並符合該職位需求的員工。簡言之,甄選的目的在選出能有效預測其工作績效表現的員工。 |