如何以甄選工具提昇人與工作的適配性？

Campbell與Campbell（1988）曾提到工作系統中有三大要素：人員（people）、工作（job）、工作環境（contexts），在人力資源分配的系統中，從生產力（productivity）的觀點，若以上三者的適配性高，個人及組織的生產力自然高。基於此，為了求人與事之間的最佳適配度，以達到最好的組織效能，有效甄選的議題漸為工業組織心理家所重視。從實務的角度出發，企業為提昇三者的適配性及生產力的方法之一也是透過有效的甄選，盡量降低選才成本，選到適才適所的人。有效的甄選，可以是在企業組織徵才時進行，也可以是內部組織做調整升遷時發生。重點是要用組織能接受的且適宜有效的方法，選出適合特定職位，並符合該職位需求的員工。簡言之，甄選的目的在選出能有效預測其工作績效表現的員工。