談醫學檢驗諮詢服務

北部某醫學中心當初於1977年創院。醫院一開幕，身為檢驗科主任的筆者很重視患者的檢驗結果，於是倡導3項作法：（一）控管風險：及時糾正不實檢驗結果，並主動溝通醫師，探討不尋常（非預期）檢驗結果的源由，防止患者安全受到傷害；（二）建立危險值通報服務：當非緊急檢驗單出現危險值結果時，尤其是門診患者，我要求醫檢師立刻通報照顧患者的醫師；（三）創造可能：讓檢驗項目被適當使用，且在溝通臨床的過程，發現實務研究的方向，開發新技術和新檢驗項目，造就患者的健康福祉。在1980年代，這些都是創新的服務模式。