工程專案管理中結合不同領域的知識,以擴展專案管理的功能,早已有形,隨處可見,只是沒有進一步分析研究。與專案管理最可整合的為市場行銷與競爭的策略,乃在工程的執行上較有關聯常有應用者。工程業主的不合理指命,承包商常要衡量業主的潛意識與需求動機,以兹應付。在客戶與廠商等關係人之間有如博弈情境,常令專案經理陷入囚犯困境。競爭市場中甚為有力的差異化戰略,在項目體系裡也多所運用的。管理的差異化雖來自創新發明,但也可以模仿的方式,學習國際先進工程公司的作法。公司的核心價值與品牌大多數體現在專案管理中,透過項目的實施所建立。在今日動態的環境中,專案管理需要引入更豐富的知識與策略。 |