如何實現績效管理的價值回歸和認知升級?

企業選擇何種角色管理績效，意味著對於該角色所承擔和推動的績效任務有著差異化的期待，伴隨而來的績效結果也就截然不同。基於此理解，筆者結合多年的企業管理和諮詢實踐，首次提出“績效角色任務層次”理論。該理論並非對績效管理進行理論上的顛覆創新，而意在為績效管理的實踐活動打造一把量尺，推動企業家、首席執行官、經理人和人力資源從業者對績效管理進行重新思考，同時基於對績效認知金字塔模型的深度理解，為績效管理活動賦予新的意義和選擇。