從“省心租”到“增益租”——“自如”商業模式調整的“三問三答”

“自如”脫胎于房產仲介品牌鏈家，擁有約100萬間長租房（約50萬業主與300萬租客），是品牌長租機構中的絕對頭部。2021年，眼看著蛋殼公寓的暴雷和疫情對出租市場的影響，自如開始了商業模式的重大調整，從原來的“省心租”變為“增益租”：業主出資裝修，自如提供“保底租金”，雙方共用“增益”。 這樣的妙處在於：“裝修”從原本在資產負債表中“很難看”也“很難把握”的“長期待攤費用”，變成了亮眼的“收入”與“利潤”。自如是如何做到的？