雙元戰略：游走于當下與未來

戰略管理者需從意識上和行動上來重視和把握雙元戰略：一方面應對當下的生存與績效的挑戰，一方面著眼未來的增長與發展。首先，雙元戰略當是戰略管理的常態，只是不同企業有不同的側重，需要有意識地設計。其次，雙元戰略的時序格局中有滯後與偏差的空間。再次，現有主導業務與未來主導業務的變遷取決於企業的主導邏輯及其改變。最後，在主導業務轉型期間，戰略管理者要保持足夠水準的業績，從而保證不同利益相關者對業務變革的容忍，進而增進雙元戰略成功的概率。