本研究以在大陸某台資企業公司為研究對象，探討其導入目標與關鍵結果(OKR)方法的實踐，包括曾經採用的目標管理方法沿革、導入目標與關鍵結果方法的原因與流程、目前實施狀況、成效與下一階段的推動等，藉由個案公司的研究以掌握企業選擇目標管理方法的考量因素，以及導入目標與關鍵結果方法的具體實務流程。在透過深度訪談、初級與次級資料收集並加以分析後，最終提出三點建議提供給想導入OKR的企業做為參考：首先，需釐清目標管理方法的本質，知道能做什麼與不能做什麼；其次，採用系統的觀點來規劃與管理，以確保整個架構與運作系統的配適性與有效性；最後，認清真正的目的是在協助企業落實願景策略，需結合企業策略管理的循環與體系來設計與實施，不能僅是將其當做是人力資源管理中的績效管理制度來看待。 |
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