2019年末悄悄燃起的新冠肺炎,在2020年初爆發,疫情的影響直接衝擊經濟,各企業啟動緊急應變措施來面對這場戰役,遠距上班成為各企業兼顧防疫及維持營運的方式。遠距上班自1970年代及在美國企業已開始推行,但台灣經濟環境不同,至今仍不普遍,面臨疫情來襲,遠距上班形同一場大規模實驗,其對企業實際的影響為何?在後疫情時期,格外令人關注。本文採用半結構式訪談方式,訪談新冠肺炎初期率先實施遠距上班之個案公司3位資深主管,希望了解新冠肺炎期間,實施遠距上班對於:(1)組織營運管理、(2)個人工作感受,以及(3)辦公資訊環境等之影響。本研究結果提供四點建議:(1)提高資訊透明度,維持團隊關係;(2)加強主管與員工之間的信任度;(3)選擇適合遠距的工作類型與員工;(4)提早規劃數位轉型以因應遠距上班之需求。本文透過分析個案公司實施遠距上班之經驗,提供企業經理人、人力資源管理者實施遠距上班之參考。 |