本文介紹如何運用ABC所產出較正確的成本資訊，來進行ABM的主要方法，並將ABM的應用依其改善標的區分成：產品、顧客、流程及組織等四大類。再逐項介紹如何配合經營管理需要，選擇合適的改善標的以進行ABM的方法，例如調整淡、旺季時的產品組合決策與產能配置規劃、進行產品/顧客獲利性分析以改善顧客服務、從研發設計端開啟策略性成本管理、改善績效評估基準與獎酬設計、部門與營運據點裁撤或調整及供應商評估與管理等，希望提供企業界更全面提升其價值創造力的具體方法。