企業經營不能埋首苦幹，其必須配合內在與外在的資源條件和環境變遷，並適時調整人力與資源配置，以掌握商機，提升整體價值創造力。透過本文策略診斷與管理架構的運作機制介紹，希望能協助更多企業，讓其經營團隊每年都花點時間抬起頭來，重新評估產業的發展趨勢與競爭態勢，以找出可能的市場機會與威脅，評估及制定出更好的發展策略與規劃，並形成配套的行動方案，以適時地避開原本可能遭受到的威脅及更有效地掌握到新的商機。
企業可透過思考目標客群、產品目標價值、銷售通路與顧客關係的商業模式圖，以診斷與發展企業經營模式，並採用策略診斷與分析來制定其發展策略，再藉由BSC的規劃邏輯與展開方法，審視產業及外部環境的變化、趨勢與機會，與公司的資源條件來選擇適合的商業模式或策略原型，訂定KPI、目標值與行動方案，最後根據策略規劃成果與經營需要來編製營運計畫與預算，以形成一推動策略並與日常營運緊密結合的完整執行架構。
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