ABC法則優化資源造就人才庫

走過2000年與宏碁分家後的調適階段，緯創藉由重新定位、強化技術與研發能力，贏得國際市場青睞，突破傳統電子代工廠的局限，跑在客戶之前構思新產品、強化對市場的敏銳度。表面上看，這是企業策略目標訂得精準而堅持的成果；然而，所有的策略皆由「人」執行，沒有對的人才，就無法訂出對的目標，更遑論執行力。擁有23年人力資源經驗，一路隨著宏碁到緯創負責人才培育的訓練暨發展中心處長邱倉木強調說，「緯創企業文化是從宏碁集團一路傳承下來，也就是非常重視『人』，不只是人才的充足，更重視培育和發展的品質。」