驟變時代的執行力

筆者近期陸續接獲多家公部門之演講邀約，均希望就「執行力」的議題進行經驗分享。筆者體察到在現今變動已成常態的環境下，即便組織擁有縝密規劃的策略，若未具備強效的執行力，終究無法達成目標，創造出綜效。在此，筆者願就執行力的內涵與基石，再提出個人些許心得淺見與讀者先進分享。談及執行力的內涵，從東方的觀點來說，即所謂實際地負責、處理及掌控某事的力量與能力；從西方觀點來看，執行是一種紀律、是策略不可分割的一環；亦是組織領導人首要的工作。而筆者認為，所謂執行力，是為因應環境的改變，將策略轉化為執行面的語言，以協助全體同仁達成組織策略目標，讓大家了解到，每個人都要對策略達成做出貢獻。因此，由上而下，由下至上、平行間的持續溝通與協調，以利形成認同與共識非常重要。