科層制還是網狀組織？

作為中國企業在管理變革領域的先鋒，海爾歷經了從「正三角」到「倒三角」的調整，再到「推倒」層級制結構，使之扁平化成為一張「網」，即建立網狀組織結構的過程，期間受到的贊許與質疑也相伴相隨。那麼，究竟該如何理解科層制和網狀組織？在企業實踐中，創始人或管理者又當如何考慮這兩種組織形式的安排以及實施？