破解彼得原理魔咒：專業分工用人唯才，科層組織即戰力

去年裁員、無薪假現象頻傳，面對環境的急速變遷，企業如何根據組織需求，針對現有的人力資源進行調查分析，進而提出未來的人力資源規劃，使組織能有效的運作，是關鍵的課題。企業組織進行人力資源規劃之關鍵在於以下：1.調查、蒐集和整理企業組織相關之各種資訊。例如：企業在市場中的定位、競爭對手的狀況、產業的前景、生產和銷售狀況、企業內部與外部環境因素。