隨著外在環境變化快速,組織運作方式也由原本的獨立分工漸漸轉變為團隊合作,但也因此使得主管的管理工作趨向複雜,過去以事務導向的工作分派模式也變成以人際導向的團隊運作模式,要能成為一位成功主管,如何帶領部屬創造團隊成功成為重要的管理課題。由於目標挑戰度不斷提高,而職場中的人際互動關係也日趨複雜化和多元化。主管的角色已不再像以往是單純地管控各項任務的執行及達成目標,必須積極地協助每位部屬發揮所長及適才適所,因應各種不同任務靈活調度人力,更要為日後所要面對的困境提前培養同仁專長或遴聘合適專業人才,以提高整體團隊戰力。就如同球隊教練一樣,運籌帷幄,善用所擁有球員的能力去贏得每一場勝利。因此,主管也要以「教練」的角色來進行團隊發展。 |