據統計至2050年將會有三分之二目前行業會從地球上消失,新一代科技革命已快速改變人類的一切,也讓每個世代年限縮短至10、20年,不再是50、100年。可以預知未來醫療產業也將遭受革命性的衝擊,未來無可預知,但擺在眼前的挑戰,醫院也必須循序漸進地改革,以符合社會要求及時代脈動。彰基說是百年老店,但有醫院雛型至今不過30-40年的歷史,許多規章原則並未隨著時代社會變遷而改變,造成年輕的醫院卻有著老化的制度。我們要如何漸進性修正、更新,這對於這家醫院是急需要的並且是迫切性的,也就是在彰基老靈魂裡加上新的元素,讓這個機構再次甦醒過來。傳統可以不改變,但必須經得起時代潮流的考驗。人才是機構最重要的資產,彰基位處農業縣是優勢,因沒有大型醫院入駐而競爭,也是缺點,位處偏僻人才不易招攬,所以“攬才"、“育才"、“留才",必須同時進行,採菁英政策,計劃性培養,讓有潛力的同工出國進修深造,並且無後顧之憂。我們要打造一個平台,讓有活力及有潛力之同工能一展長才,實現夢想,另外,採取相關措施,例如:提高薪資、留住人才、不被挖角;也許會有薪資差別待遇,造成不公平,為留得住人才這是必要的。 |