長期激勵：中國的實踐

長期激勵已成為企業高管和核心員工薪酬回報的一個重要組成部分，並為越來越多的企業所接受。使用長期激勵，一方面可以將員工和雇主的利益聯繫起來；另一方面可以在現金薪酬與長期激勵授予價值之間尋找平衡，為企業提供更多靈活性；更重要的是，長期激勵是一個切實可行的吸引和保留核心人才的有效激勵方法。普華永道自2002年起在全球範圍內對長期激勵進行調研，並在2008年開始對中國企業的長期激勵進行調研，2011年的調研於2011年11月結束。調研採用問卷調查與市場研究等方法，調查了188家實行長期激勵的企業，其中約79%是國內企業，21%具有外資背景。調查不僅僅局限於上市公司，也包括44家非上市公司。本文是2011年調研結果的部分內容。