前幾天和一個正在創業的學妹聊天，學妹生於80年代，清華大學本科，曾任職華爾街，去年回國創立基於移動互聯網的公司，一年時間即做得風生水起，吸引了不少優秀的85後和90後加盟。我問她在公司裡如何做管理，她說：不管理就是最好的管理。我很好奇，追問在企業中管理者最重要的工作是什麼？她回答：和他們（夥伴們）平等對話，放下管理者的身份，做好服務員。我繼續問，對於小朋友的目標設定、跟進、評估、考核做不做？她回答，只做指導和糾偏，其他都不做。我更加好奇，既然沒有管理層級和權威，如果有個性的80後、90後不接受你的糾偏呢？ |
本站僅提供期刊文獻檢索。
