公司治理2.0時代的董事會評價創新──由結構到文化、行為與績效

我國上市公司經過二十餘年的發展，無論是外部監管還是內部治理，都遵循了從無到有，由有向優逐步發展的路徑。以2014年為標誌，此前上市公司的董事會制度建設主要是滿足合規性的要求，主要關注剛性的董事會規模與結構等正式制度的安排，自主性治理程度低，“形似神不似”較為普遍，基於價值創造的董事會文化基本缺失，董事會治理有效性較差，部分上市公司的董事會甚至很不作為。