探討團隊互動型態對企業家精神導向之影響：以人力資源管理活動為干擾變數

The Study of Influence on Team Interaction Style and Entrepreneurial Orientation: The Moderated Effect of Human Resource Management Activities

本研究探討團隊互動型態對企業家精神導向之影響，並期望瞭解人力資源管理活動之干擾效果。研究採問卷調查法，以我國內設有通訊處之22 家人壽保險業者總公司之業務員為研究之母體，以通訊處為抽樣單位，本研究實際發放問卷150 組，共750 份配對問卷，回收問卷324 份，刪除無效問卷50 份，因此有效問卷274 份共68 組，有效回收率36.53%。再針對有效回收問卷則進行樣本資料之敘述統計分析，首先使用ICC 和IRR 值檢定團隊內成員資料是否可以聚合團隊整體資料，再以階層迴歸分析方法來檢驗人力資源管理活動對團隊互動型態與企業家精神導向關係的干擾效果，以驗證本研究之研究假設。根據資料分析結果發現為：1.合作型互動型態對企業家精神導向具正向影響、人際型互動型態對企業家精神導向具負向影響；2.高度任用對「人際型互動型態與企業家精神導向」具負向強化干擾效果；高度任用對「競爭型互動型態與企業家精神導向」具正向強化干擾效果；高度人力發展以及高度薪資水準對「人際型互動型態與企業家精神導向」具負向強化干擾效果。本研究進一步提出管理上的建議。