臺日企業經理人倫理決策差異性之研究

本研究探討台灣及日本的企業經理人在倫理決策、倫理衝突反應、道德認知階段、以及價值觀上的差異，以在台的日資企業的日藉經理人與台資企業的本國藉經理人為研究對象，進行實證調查，研究結果顯示：台灣的企業經理人倫理決策的倫理考量較低；倫理衝突反應屬於接受但會向上司建議；道德認知發展階段集中於第4 階段，次為第3 及第2 階段；價值觀屬於社會取向與閒適取向。日本的企業經理人倫理決策的倫理考量較高；倫理衝突反應以接受但會向上司建議最多，次為辭職；道德認知發展階段以第4 階段最多，次為第5、第3、第6 階段；價值觀屬於理性取向。