豐田模式的經營方式,可以稱為是日本企業的優良典範;然而,討論日本企業的創新策略,若僅是侷限或停留在豐田模式的效應,則容易忽略最近日本企業的創新動向。因此本研究並不特別討論豐田模式,而是將探討的焦點範圍放在2003 年以後的相關文獻,從而掌握與瞭解日本企業的創新策略之發展與課題。從研究結果得知,相對於「人本主義」類型,「產品結構」類型的論述比較抽象難懂,卻可鮮活地勾勒出典型日本企業的特徵。因此,除豐田模式的經營方式之外,「結構創新(Architectural Innovation)」理論有助於理解日本企業的創新策略之發展動向。 |