臺灣企業菁英的結構特徵：社會空間取徑的分析

Corporate Elite Structure in Taiwan: A Social Space Approach

本文應用Bourdieu所倡議的社會空間之研究取徑，以2008年臺灣上市公司570位董事長為樣本，透過多重對應分析的方法，來考察臺灣企業菁英群體的分化邏輯與構成特徵。本研究發現：臺灣的上市公司董事長群體內部首要分化軸心，表現在教育資本、社會資本與繼承資本三種綜合資源的差異；其次則是家族控制與親屬介入程度的不同。三種資本彼此關聯、互相強化的特徵，顯示臺灣企業菁英的形成具有贏家全拿的特色。分群分析則顯示：臺灣的企業菁英可以大致歸納為傳統實業家、科技新貴、專業經理人，以及企業貴族等四個次群體。這些研究發現，顯示臺灣企業菁英的構成背景具有多樣化的特徵，也展現了市場具有傳統家族文化與新興科技等新舊力量並存的強烈對比特色。

This study applies Pierre Bourdieu’s social space approach to an analysis of structural differentiation among members of the corporate elite in Taiwan. Data from a 2008 multiple correspondence analysis (MCA) involving 570 corporate chairmen point to salient divisions and stratification in the composition of Taiwan’s corporate elite. Results from a hierarchical clustering analysis reveal four subgroups: traditional businessmen, technological entrepreneurs, professional managers, and corporate aristocrats. Combined, our findings indicate a transitional phase occurring in the structure of Taiwan’s corporate elite, one that is reminiscent of the strong influences of family capitalism.