HRM的使命、困境與出路

在當下新技術革命和知識經濟的大變革、大動盪時代，HRM要想真正成為構建企業獨特競爭力的源泉，既不能過度強調自我價值而越位，導致企業垮得更快；也不能僅限於傳統的招聘甄選、培訓開發、績效考評、薪酬管理、員工關係等職能模組而落伍。應該把主要力量轉變到三類功能上：HRM規劃、組織開發、HRBP。這三類功能分別對應著組織三個層面：戰略層面、組織整合層面和業務層面，而且需要三路並舉，協調發展，才能回應時代賦予HRM的使命。