台灣樂金顯示科技，放下身段真心關懷談出好績效

秉持著「No.1 Members No.1 Company」的理念，深耕台灣超過10年的台灣樂金顯示科技（LG Display），不僅扭轉國內消費者對韓國產品的刻板印象，更搭乘「韓流」順勢而上，掙得一片廣闊的天空。台灣樂金顯示科技人力資源部資深處長張虹慧分析地指出，LGD 積極營造「重視每個員工，讓所有人都想努力工作的氛圍」。要達到這目的，唯有建構完善的績效管理，所以，從業務部到一般行政部門，需達到多少的業績、要完成多少的計畫，都須設定明確且具體的關鍵績效指標（KPI）。而且從年初設定目標到年底回顧，每一季中一定會再安排面談，每個部門都會透過月會、週會的方式讓員工清楚目標，建立起主管與員工共同遵循的準則。因此，怎麼樣讓員工跟主管一開始就能訂出高品質的目標，絕對是影響績效面談過程的關鍵因素。