有效績效面談4大功能6大步驟

在績效管理中，績效面談扮演著非常重要的角色，有效的績效面談才能激勵團隊，達到組織設定的目標，因此在討論績效面談之前，必須先將績效管理說明清楚。績效面談的目的其實是為績效管理作準備，在績效面談時應針對員工過去的工作表現，做有系統的評價，並根據表現優劣予以評核，轉換為考核等第。主管在作績效評估時，必須要有工作說明書，工作說明書記載每個職位的工作內容，工作內容即是擔任該職位員工的工作標準，此評估績效時，可根據員工是否有完成做該做的事，做得好不好，以此標準進行評估，再做績效面談才有效益。