5大秘訣化解升遷歧途

瑞姆．夏藍（Ram Charan）於《領導梯隊Leaders at all Levels》一書指出：現今企業的執行長，失敗的速度比以往快，跌的比以往重，因而使企業陷入混亂的狀態。弔詭的是，無論是從外部聘請或內部晉升，企業經常將龐大資源和心力投注在高階主管的身上，為他們量身訂做職涯地圖，給予最適切的訓練與協助，問題出在哪裡呢？企業並不缺乏有領導潛質的人才，但除了為人才規劃適才適所的職涯地圖，更應該重視的是當他們「入職」（OnBoarding）會經歷的挑戰與困難。這點，在高階主管比一般員工來的重要許多。