打造職涯黃金地圖，人對了組織就會對

奇異（GE）前執行長傑克．威爾許（Jack Welch）曾指出，發掘、考核、培養人才的時間加總，約占他所有時間的60～70%。「想要有好的人才品質，至少要花這樣的時間，這是贏的關鍵！」他說道。威爾許強調，人才，是策略的第一步。改變人，就能讓公司成長，管理者不能只「雇用」人，而不「培育」人。將人才培養深入組織文化，為公司各階層找到好的領導者，是所有管理者的任務。人對了，組織就會對。