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配合政策果真是台糖土地的緊箍咒?高雄物流園區與月眉育樂世界的反思
作者 鍾麗娜
中文摘要
據統計,迄至2015年經濟部所屬5家國營事業總共轉投資42家公司,金額高達224億台幣,整體的投資報酬率從2002年度的3.12%成長到2004年度的8.37%,其中台電跟中油是績效成長的主因。至於占了22家,投資了110億的台糖,不僅總投資家數中有11家虧損,轉投資報酬率更是從2002年度的0.77%跌到2003年度的負0.91%。正因,台糖轉投資,竟有半數虧損,2015年初立法院經濟委員會審查台糖2014年預算,通過「台糖過半投資均無法獲利,實應重新檢討轉投資效益,審慎研議繼續投資之合理與必要性及相關退場機制」之決議。事實上,早在2009年3月17日監察院即以台糖對於各投資案有規劃報告草率浮濫、持續虧損怠忽處置及公股代表管理鬆散等情事;又經濟部未確實督導所屬依規定辦理,均核有失當,依法對經濟部及台糖糾正在案。而在監察院的糾正案中,外界最矚目的莫過於2005年9月12日香港迪士尼樂園在港揭幕,國人所感嘆與台灣擦身而過的迪士尼樂園--月眉育樂世界開發案,其投資開發商不僅積欠台糖地租及權利金,台糖投資額更幾近血本無歸,何以致此?這一切,果真如台糖所言,公司歷年來轉投資事業主要係配合政府政策、公司轉型及產業整合等目的所投資?
起訖頁 18-32
刊名 土地問題研究季刊  
期數 201603 (57期)
出版單位 中國地政研究所、土地改革紀念館
該期刊-上一篇 從土地相關法案的立法過程論公共政策的決策文化──以不動產估價師法與房地合一課稅改革法案為例
該期刊-下一篇 由美河市徵地違憲案探析土地徵收之性質與目的
 

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