人力資源管理轉型：從權力型到戰略型

傳統人事管理在具體事務上擁有強大的決定權，如：人事部能夠直接決定每個員工的工資待遇、職位頭銜、考核結果、人員去留和職位升遷等。現代人力資源管理則要求弱化人力資源部對具體事務的裁決權力，更多地扮演戰略管控、參謀與夥伴的角色。人力資源管理角色的改變，對人力資源專業人員的宏觀戰略意識、宏觀管控能力和扎實的人力資源專業功底提出了更高的要求。人力資源部門對企業的影響力，依賴的是自身的專業能力而不是能夠直接決定具體事務的權力。