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篇名
中國企業國際化陷阱
作者 李剛
中文摘要
一方面,企業國際化的選擇路徑極多:大的戰略方向上,要選擇合適的目標市場、合適的進入手段、最佳合作夥伴等等;小的戰術細節上,要考慮融資安排、物流成本、管道建設等等。這些大大小小的選擇構成一張通往國際化的路徑網路,每個結點的方向選擇都會在很大程度上影響最終結果。另一方面,企業國際化面臨的不確定性極多,例如,目標市場未來的政治經濟形勢,行業總體成長空間,競爭對手的反應,當地消費者的偏好變化等等。即便是已經實現國際化的大型跨國企業,仍要不斷調整全球佈局,適應新的市場變化。
起訖頁 84-90
刊名 清華管理評論  
期數 201104 (2011:1-2期)
出版單位 清華大學
該期刊-上一篇 印度企業:按天管理現金流
該期刊-下一篇 人力資源管理轉型:從權力型到戰略型
 

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