一個複雜的議題：回應〈影響企業人力資源培訓效果的個人因素〉

閱讀過〈影響企業人力資源培訓效果的個人因素探討〉一文，誠如兩位研究者所言，本研究開創性地探討了影響培訓效果的個人因素。確實，IO心理學家在訓練成效上的貢獻多著重於探索成功訓練下個體「心理機制（psychological mechanism）」的影響與運作（Haccoun & Saks, 1998）。在企業追求永續經營與卓越績效而不斷投注於人力培訓的同時，影響訓練成效的因素與層次甚廣，過去研究者大都將焦點置於訓練設計與課程內容上的研究（Brown & Gerhardt，2002）。但卻不能疏忽置身於組織脈絡中且相互間有著經驗背景、知識系統各有差異的個人，這些個體應該也是人力資源工作者關注的主體。筆者曾多年從事人力資源實務工作，更經歷無數次的訓練活動，其中可清楚看見部分成員積極參加課程學習，卻也發現有些人只是以交差了事的心態參與訓練活動，這種個別差異的現象自然造成培訓效果極大的落差，因此探討影響企業人力資源培訓效果的個人因素，有其學術研究與實務應用之積極意義，但，這是一個複雜的議題，想要述說清楚實在不易。