本文從組織生態的觀點探討產業存活能力,包括產業動態、資源可獲得性及經濟環境條件等因素的影響作用,並以過去15 年(1 99 ~2005) 存在於會計師事務所作為實證樣本,並透過藉由專家意見進行深度訪談來加以驗證。重要的研究發現包括:產業內的族群密度確實會影響產業存活能力。在因應環境資源改變的策略分析上,指出會計師事務所經由國際合作擴大市場需求之後,必須專注於組織內的營運範疇和營運機制,例如:採取國際合作方式來擴大市場需求及分散風險。所以,台灣會計師事務所適合採取「專精策略」的策略適應、方式,以配合利基資源條件。 |